Dirección técnica de proyectos en crisis

En los momentos más críticos de un proyecto, cuando los plazos se estrechan, el equipo pierde el foco o las decisiones anteriores empiezan a mostrar sus consecuencias, Bitamite entra en acción para retomar el control. Asumimos la dirección técnica temporal del proyecto, identificando rápidamente los cuellos de botella, clarificando las prioridades y reorganizando los recursos técnicos para reencaminar el desarrollo.

No ofrecemos parches ni soluciones genéricas: diseñamos una estrategia clara, viable y realista, adaptada al contexto real de cada organización. Nuestra experiencia en entornos de alta presión y proyectos complejos nos permite actuar con rapidez y eficacia, restableciendo la confianza del equipo y aportando dirección en un momento en el que no se puede fallar.

Casos de aplicacion:

• El equipo técnico está bloqueado, se pierde el control del proyecto y hay que recuperar foco y orden.
• El producto lleva semanas sin avanzar y se debe decidir si salvarlo, rediseñarlo o cerrarlo.
• Se acumulan decisiones erróneas y hay que reconstruir la dirección técnica desde la base.

Problemas y riesgos comunes que debes tener en consideración.

Métrica clave	Valor estadístico	Estimación de pérdida económica	Fuente
Proyectos IT con sobrecostes >50%	18%	Para un proyecto de 1 M €, sobrecoste medio del 447 % = +4.5 M €	PMI / McKinsey / Standish Group
Proyectos grandes (>15 M $) con sobrecoste	45%	En 15 M $, pérdida de 6.75 M $	Gartner / McKinsey
Proyectos IT “black-swan” (sobrecostes >200%)	17%	En 15 M $, sobrecoste ~300 % = +45 M $	Gartner / McKinsey

CTO interino para decisiones de alto impacto

En momentos clave del negocio —como una ronda de inversión, un cambio tecnológico profundo o la transición hacia una nueva etapa de producto— contar con una dirección técnica sólida puede marcar la diferencia entre el avance y el estancamiento. Bitamite ofrece servicios de CTO interino enfocados en decisiones de alto impacto, con visión estratégica y ejecución ágil. No nos limitamos a gestionar equipos o coordinar tareas: entramos con mentalidad resolutiva para analizar el sistema completo, detectar riesgos, evaluar las opciones y acompañar a la empresa en la toma de decisiones que pueden impactar al futuro de todo el negocio. Este servicio es ideal para empresas en transición, scale-ups o equipos que requieren un liderazgo técnico temporal con experiencia real en momentos decisivos.

Casos de aplicacion:

• Se debe elegir entre distintas arquitecturas o tecnologías que afectarán al futuro del negocio.
• La empresa necesita soporte técnico de alto nivel para preparar una ronda de inversión o fusión.
• Hay una vacante temporal en el liderazgo técnico y es crítico mantener la calidad de las decisiones.

Problemas y riesgos comunes que debes tener en consideración.

Métrica clave	Valor estadístico	Estimación de pérdida económica	Fuente
Startups sin mejoras tras transformación digital	51%	Para ronda de inversión típica (1 M €), pérdida de 510 k €	KPMG 2023 - Digital Transformation Study
Startups fallidas por mala estrategia tecnológica	65%	Coste típico en fase inicial: 300–500 k €	CB Insights - Top 20 Reasons Startups Fail
Startups que se equivocan de tecnología desde el inicio	47%	Coste de pivotar: 200–400 k €	Winsavvy / CB Insights

Diseño y construcción de MVPs reales y lanzables

Muchos productos digitales fracasan no por falta de ideas, sino por empezar mal. En Bitamite diseñamos y construimos MVPs con una premisa clara: deben ser reales, funcionales y capaces de validar el negocio desde el primer momento. Nos enfocamos en desarrollar versiones mínimas pero robustas, con las funcionalidades clave bien resueltas, una arquitectura sólida y una visión clara del siguiente paso.

Acompañamos a startups y equipos internos desde la fase cero, ayudando a evitar errores comunes como el sobre-diseño, la falta de foco o la deuda técnica temprana. Nuestro objetivo no es solo construir rápido, sino construir bien, sentando las bases para que el producto pueda escalar cuando llegue el momento.

Casos de aplicacion:

• Se parte de una idea o necesidad clara, pero se requiere foco y guía para construir el primer producto.
• El equipo quiere validar un modelo de negocio sin perder tiempo en desarrollos innecesarios.
• Es necesario construir algo funcional y escalable para presentarlo ante clientes o inversores.

Problemas y riesgos comunes que debes tener en consideración.

Servicio	Métrica clave	Valor estadístico	Estimación impacto económico	Fuente
Diseño y construcción de MVPs	% de startups que fracasan por no validar producto	42 %	Pérdida estimada de 250–400 k €	CB Insights / Gartner
Diseño y construcción de MVPs	% que desarrollan MVP vs desarrollo completo	72 %	-60 % coste en comparación a desarrollo estándar	Gartner
Diseño y construcción de MVPs	% reducción de time-to-market	35 %	Time-to-market más rápido = +70 k €/año (ejemplo)	BCG / Gartner